继《蓝海战略》后，又一本管理书籍被商务人士热捧，那就是约翰·奈斯比特的《定见》（《Mind Set》，中信出版社出版）。

　　著名经济学家林毅夫称此书“有助于人们立足现在，掌握未来”。专营经理人图书的上海天翼图书公司总经理李月庆对这本书的评价是：“一个你不能不聆听的声音”。

　　从《大趋势》到《定见》

　　说到约翰·奈斯比特，大多数中国人其实并不陌生，26年前，约翰·奈斯比特的《大趋势》一书席卷全球。当时，《大趋势》和《第三次浪潮》一起被引进中国，极大地冲击了人们的心灵，不知有多少青年学子为书中描写的未来激动不已，彻夜难眠。《大趋势》曾高居《纽约时报》排行榜达两年之久，至今，《大趋势》在全球共销售了900多万册。

　　神奇的是，《大趋势》中许多的预言都已成真，比如网络的兴起以及全球经济一体化。要知道，当时的1982年，个人电脑尚未进入家庭，划时代的苹果PC，是1984年才问世的。

　　由于对世界趋势的准确预测，约翰·奈斯比特被冠以“未来学家”的头衔。“他是如何预测未来的？”也成了人们关心的问题。

　　而约翰·奈斯比特却把自己称为“观察者”：“我只是在观察这个世界，并搞明白在发生什么。”他解释，自己是通过搜集信息、阅读报纸，以及和不同文化背景的人交流，来分析世界发展趋势的。

　　有一天，奈斯比特的朋友问他：“如果未来是隐含于现在的生活之中的，而且如果我仔细观察当今世界的形势，那么我就应该得出和你一样的结论。但是事实上，我并没有得出同你一样的结论。究竟是什么造成了这种差异呢？”

　　正是这个问题，促成了奈斯比特这本新书《定见》的产生。

　　“定见”就是“心智模式”

　　奈斯比特这本书，英文名是“Mind Set”。对于中译本将之翻译为“定见”，不少人持有异议，认为直译为“心态”、“见地”、“心智模式”、“思维定势”更好。

　　然而，不管是哪种译法，“定见”的含义是明确的。约翰·奈斯比特说：“Mind Set”有两层含义，一是指心态，二是指倾向和习惯，这两层含义互相补充。一个人的心态，是他过去倾向与习惯的积累，反过来看，他有怎样的倾向和习惯，亦可以重新铸造他的心态。比如，欧洲不少人对美国人存在“定见”。带着“定见”到处行走，你接受的任何信息都是经过“定见”过滤后的结果，这正是我们接受世界信息的方式。

　　也就是说，人们得出千差万别的结论，完全取决于自己的思维模式，要想预测趋势，首先要有正确的思维模式。而《定见》总结了11条我们面对未来时所应拥有的心态，有了这些心态的指引，未来应该尽在掌控。它所试图描述的，实际上就是预测的方法论。

　　“授人以鱼，不如授人以渔”， 《定见》给我们的不是小知识、不是技巧，而是思维的方法、判断的标准。这些方法和标准正能契合当前经理人的需求，因为除了基础的能力外，现代企业普遍希望核心经理人具有强烈的商业敏感和判断能力、前瞻视野，以及风险预见和控制能力。《定见》受到人们的追捧，也就不足为奇了。