编者按 人才是上海最需要依靠的第一资源。当前的上海正处在发展转型的关键期，人才问题尤其突出。一方面，建设“四个中心”，提升产业结构，急需大量与之匹配的人才。另一方面，由于商务成本和居住成本高企，住房、生活成本以及创业氛围等问题，都 使上海对人才的吸引力有所下降，甚至造成人才流失。我们要正视矛盾、发现问题、找出症结，才能破解人才难题。

　    破解人才难题，尤其必须解放思想。一要拓展视野，树立人才国际化理念。我们不要囿眼光于国内，同兄弟省市“抢”人才“挖”墙脚，而要以全球目光、博大胸怀和独具慧眼，在更大范围内招贤纳才。二要致力改革，打破各种人才壁垒。我们要突破市场、地域、条块和所有制分割，切实解决人才的“三最”问题，构造有利于吸引人才、留住人才、使人才脱颖而出的综合环境。三要宽松包容，形成让人才心情舒畅的文化氛围。我们要宽容个性、宽容失败，使人才因上海的“两个宽容”而聚集。

  　  今天，本报发表《梧桐树下凤凰栖———上海高校吸引和留住海外高层次人才调查》。这篇调查报告，说的是上海高校的人才举措，但其中蕴含的解放思想、开阔视野和精心改革政策、有效吸引人才的思路，颇具针对性，值得各条战线的人才工作者研究和借鉴。

   　 人才是上海最宝贵的财富，顶尖人才更是世界各国争夺的“热点”。中国经济持续快速发展，科研实力不断增强，这些都构成了吸引海外高端人才来华服务的“大背景”。作为高端人才的汇集地，上海高校在“人才强国”、“人才强市”战略中，应如何作为？

   　 近年来，上海高校特别是重点高校，大力引进海外高端人才。其间，也遇到一系列难题：

   　 上海的居住成本日益增高，引进海外高端人才需要较多的经费，风险如何规避？

  　  人才引进有多种形式，相比而言，全职引进比“候鸟式”引进更能让人才全身心投入国内的工作，但上海高校凭借什么吸引人家“拖家带口”地回来，没有后顾之忧？

  　  海外人才引进后，高校一般会给予“特区”政策，在这样的情形下，“洋和尚”与“土和尚”如何一起念好经？

    ……

    　复旦、上海交大、同济、华东师大、上海财大等沪上一批名校尝试“解题”，以更开放的思想、更宽阔的胸怀、更谦和的心态、更扎实的服务，吸引、引进、留住、用好海外优秀人才。

 　   人才如何“引”

 　   前不久，复旦大学医学院全球招聘系主任面试会上，一位应聘的海外知名大学华裔终身教授，被问及为何选择回国发展时，他坦率地说，美国在生物医学方面的科研经费越来越难申请，基本十次当中才能成功一次。因此，希望能赶上我国对科研日益重视的好时机。

  　  海外人才事业发展遭遇到“玻璃天花板”，所以越来越多的人想到中国来谋求更大的发展。海外引智“源头”活水奔涌，固然令人欣喜，但要将其引入“黄浦江”，却并不那么容易。

 　   第一关是人才选择。上海高校对海外高端人才这样定义：在国外知名大学或企业，做出很大成绩的专家学者，回国后能引领某个学科快速发展。引进一个人才和人才团队，往往需要成百上千万元的资金，其中包括科研启动经费和人才的生活成本费用等。

    　有校长坦言：“一个海外人才，是否值得花大力气引进，有时在校领导和院系层面意见不统一，最终谁拍板？校长。引进人才，学校承担了比较大的风险，校长也背负了很大压力。引进的人才若发挥了大作用，那是校长‘慧眼识英雄’；反之，那就是浪费学校宝贵资源。”

   　 怎样减小引进人才的风险？复旦大学尝试建立风险规避机制。组建起由200多位各领域国际顶尖专家组成的通讯评审团，在本校专家推荐、海外人才自荐的基础上，由这些“第三方”学者判断是否需要“grasp him（紧紧抓住他）”。学校希望通过这样的方式对海外人才进行更为客观公正的评估。

  　  第二关是引进方式。早些年，受诸多条件限制，海外高端人才难以“全职”回国工作，对此不少高校创设了“哑铃式”、“候鸟式”引进模式，让人才利用海外工作岗位的假期，每年有几个月来国内高校上课、搞研究。如今，国内的科研实力增强，科研环境优化，越来越多的海外高端人才对于全职回国开始“动心”。

  　  关键时刻，如何“添一把火”，让“动心”最终变为现实？数年前的一个春节，复旦校友、英国剑桥大学贺鹤勇博士回上海过年。大年初三，复旦校领导得知这一消息，并了解到贺博士有意回国发展后，即刻安排与贺博士会面交流，诚意抛出“绣球”。这位高端人才最终“扎根”复旦化学系。