造型各异的中国民俗灯，仿古作旧的欧洲宫廷灯、奢华跳跃的英伦装饰灯、活泼可爱的的幼儿卡通灯，站在直昌科技照明有限公司的展示厅内，仿佛置身于美轮美奂的艺术殿堂，美不胜收。这里，就是专业从事灯饰及其配件加工制造的台商投资企业——直昌科技照明（惠州）有限公司。

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　　作为祖国大陆第一家投资灯饰的台资企业，直昌科技照明有限公司的产品百分之百销往国外，其中欧洲市场就占总经销量的80%。不但如此，董事长沈荣发还进行了深度的产业整合，将同是传播美丽的灯饰照明和园艺花卉有机结合，盛放的鲜花配上柔和的灯光，感觉是那样的相得益彰。看得出，沈荣发很是个艺术感很强的人，就连当初投资大陆选址布局都是因为看中了惠州西湖的美山美水——

　　沈荣发：是在1989年的时候，因为台湾订单接的比较多，就到了菲律宾、泰国、印尼、马来西亚，还有我们祖国考察。中国这里是最后一站。1989年的时候，刚好住到刚开幕的西湖大酒店，所以觉得看到了西湖，还有以前读书很仰慕的苏东坡，就觉得这个地方好像是不错的地方，所以就在这里跟政府的经贸人员谈过以后，就签了合同，就在这里投资。

　　早期投资祖国大陆的台商沈荣发先生，不仅经历着背井离乡的辛苦，更在创业初期遇到过不小的困难。

　　沈荣发：当时从香港做巴士来到惠州，路况非常的差，大概要5、6个小时吧。当时来到惠州以后碰到惠州的乡亲、政府人员，觉得很亲切，也是我第一次到大陆的第一站，惠州。当初是碰到没有水没有电，政府人员当然很帮忙。比如说没有电话，比较麻烦，和国外接的订单必须要如期交货。初期的人物料，这里配套不齐全，我发现这个问题，引进了50多家作配套的灯饰厂商过来。

　　抱定信心的沈荣发先生在这种情况下，不但没有退缩，反而在广东有关主管的帮助下，在广东省惠州市闯出了天下。而吸引沈荣发扎根惠州的原因也正是他的那份中国情。

　　沈荣发：当时台湾的经济工厂非常多，我觉得到东南亚任何一个国家比较起来，我觉得还是比不上我们中国自己国家的这个地方。

　　沈荣发：因为我们自小就读中国的诗，对中国历史、地理也比较感兴趣，也比较了解，来中国投资也可能是自小对中国文化比较仰慕吧。

　　作为传统行业的灯饰厂商，沈荣发在惠州投资后，并没有裹足不前。当时赶上大陆一些国有企业改组改制，真实应了那句话“时机到花就开”，沈荣发利用大陆有关优惠政策，将几个和自己有合作关系的大陆国营厂收购了下来，并把他们作为灯饰公司的配套厂商，完善了企业上下游的产业链条。

　　沈荣发：当时我们不可能是什么灯都自己做，有一些配件、光源，我们也是跟国内的企业买。那买了以后，有些是国营厂，当时国营企业改制，当时希望我们能把这个企业买起来，所以我们就有了自己的灯光源的工厂。那后来我们苏州那里有玻璃厂，原来也是国营企业，我们也是跟乡镇企业买。到了苏州投资以后，我们又扩充到大连。

　　沈荣发：我们公司也是一直在思考、在突破，比如我们作灯的这个行业，未来的灯不是这种炽光灯跟一般的灯泡，它是LED。LED是发光二级体，它是节能、环保。比如1瓦就相当于40瓦。而且它还环保。

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　　深耕大陆的沈荣发先生，仅仅用几年时间，就把在大陆的灯饰照明企业做的有声有色。如今，灯饰已经不再是简单的照明工具，作为家庭、企业中装饰装潢的重要产品，灯饰已经越来越成为勾勒个性、宣扬生活态度和文化理念的彩色画笔。直昌科技时时关注消费者的消费需求，不断的推出适合消费者喜爱的灯饰，为生活添姿增彩。

　　目前直昌照明的企业发展已步入良性轨道，随着年龄的渐渐增大，沈荣发先生也有了更多的闲暇时间种种花，养养草，而就是这份闲情逸致让他一下子又发现一个重要商机。

　　沈荣发：花卉是美丽的行业，所以我比较喜欢。而且年纪也比较大了，觉得做花卉的行业与农业也沾上边，是农业科技的行业，我也可以把台湾的农业科技，还有荷兰、比利时这些比较先进的农业科技带进来，带到祖国大陆这里。

　　台湾农业科技先进技术给了沈荣发先生涉足园艺花卉行业的先机，而真正为沈荣发的花卉产业保驾护航还是大陆不断释放的惠台农业政策。2006年10月，中共中央台办发布20项惠台农业政策措施，2007年初，中共中央台办等11部委联合下发了《关于促进两岸农业合作、惠及台湾农民的若干政策措施》，2007年底，《台湾农民在海峡两岸农业合作试验区和台湾农民创业园申办个体工商户登记管理工作的若干意见》正式实施。正是有了这些政策措施的利导，加之对农业花卉种植产业的不断深耕，如今沈荣发的龙门长荣花卉科技公司生意可谓蒸蒸日上。

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　　来到厂区，无论在走在哪个角落，都大面积的悬挂着由彩色玻璃手工拼接而成的工艺品，对此，沈荣发骄傲的向我们表示，这可是他最得意的杰作之一呢。他介绍说，这些由彩色玻璃制成的壁画作为装饰品，可以装点墙面、窗户，而当有灯光打在上面时，那种朦胧的梦幻效果更是令人称绝。让人喊“赞”的是，喜欢用美丽装点生活的沈荣发还将他最热爱的两种产业——灯饰照明与农业花卉整合配套。灯衬花，花映灯，市场销路羡煞旁人。提起这种整合营销策略，沈荣发乐得合不拢嘴。

　　沈荣发：因为我看到，家具啊，花卉啊，灯啊，家用品啊，其实他们都是同样一个行业。一般人想说花卉和他们是不同的行业，事实上花卉也是家庭装饰的一环。

　　沈荣发：因为当初梦想比较大，因为想说我的玻璃厂、陶瓷厂、灯厂、家具厂，还有花。陶瓷厂和玻璃厂也能够做家用品的产品，陶瓷厂也能做玻璃杯啊、花瓶啊。以后能把欧美的东西，我们自己能够卖到国内市场，因此才会想到这样配套推销。

　　热爱美丽的人必定是热爱生活的，走在台商沈荣发先生的企业中，无处不彰显着艺术和美，更无处不体现着强烈的人文关怀。看着办公大楼前的潺潺流水，谁能想到它在装点美丽的同时，更大的作用是消防应急。在每月一期的企业内刊《雷进期刊》上，作为公司董事长的沈荣发更是不辍笔耕，每月亲自撰文，通晓四书五经的他常常用中国古代诸子百家的思想结合真实故事，深入浅出的为员工讲解为人处事的道理、企业发展过程中难能可贵的经验。这些文章既不讲大道理，也不生硬的喊口号，沈荣发先生的笔触更像一位经历沧海的老者，向你娓娓讲述如何以更积极的态度去生活、去爱。

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　　在公司拥有很大一批忠实读者的董事长沈荣发，不但希望以文会友，更懂得如何在管理企业员工的同时教育他们。所谓先做人后做事，就是沈荣发常挂嘴边的一句话。工作能力固然重要，品德构建更是一个人不可或缺的精神财富。为了提高员工自身素质，沈荣发经常不定期的送书给他的企业员工，同时在企业内开设图书馆、免费课堂供员工学习。沈荣发先生还定期为员工开设学习班，直昌科技人力资源部主管钟瑞春介绍说。

　　钟瑞春：我们董事长办学的理念以及办工厂的理念就是先做人后做事。那么工厂也是先制造人，然后制造产品。从这样一个理念出发，我们就把传统文化，特别是国学文化，比如说四书五经，作为我们所有员工和学生的人格构建的元素。所以我们现在基本上每一期的新工人，都要进行为期三天的培训。我们培训的课程主要是给他们讲要学会学习、学会竞争、学会致力、学会付出、学会感恩。

　　钟瑞春：我们现在和外贸学校开设了半工半读直昌班，跟惠州的农业学校我们开设了园林设计的长龙班。在这两个班的话，吸收16岁以上的、家庭困难的一些子女，他们没有办法没有钱上学，然后我们为了照顾他们，我们办了这样一个班。他们除了学习文化知识、技术知识和科学知识以外，我们也是每周一次为他们讲企业文化，讲四书五经，将国学的一些品德道德构建的一些传统的文化知识。

　　通过一系列中华传统文化的培养和教育，台商沈荣发先生在直昌科技公司内部打造了一个非常和谐的人文氛围，同时他也认为，这种人文气氛应该推广到社会各个角落。

　　沈荣发：一个国家的经济发展，可能不是只有这个物质文明，精神文明也是很重要的。所以我们的道德建设，不是我们的厂要加强，我们的国家整体也应从我们个人做起，由点而线、而面。

　　沈荣发：员工只有技术，没有道德、没有文化也不行。我们必须去教育他。这种精神的震慑，只要我们能够多做一些，或许也还是有一些效果吧。

　　台商沈荣发先生常说，一个人的力量固然单薄弱小，但不可忽视任何一个个体的力量。正所谓“合抱之木发于毫芒”。只要每个人都懂得道德构建的重要性，无论他拥有的物质财富多或寡，这个人都是富足而充实的。如果每个人都能不断加强自身道德建设，那么我们的社会就会到处充满和谐与爱。

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