从第一家台资企业来到佛山投资算起，已经过去二十年了。在这二十年的时间里，台商在佛山投资的行业涉及电脑、纺织、化工、陶瓷、机械、服务等。他们推动和见证着佛山的变化与发展，早已成为这个城市不可或缺的一部分。在这众多的台资企业当中，顺德锡山家具有限公司就是其中突出的代表之一。

　　王屏生：这好像昨天的事情一样，就是这个地址，房子就像那个古色古香的房子一样，厂就在后面。最早我们来到顺德就是来到这个地方，当初就是一个现存的厂，厂里有三百多个员工，后来沿着北滘工业区那边又发展了三个厂，这个厂我们就拿来盖总部。

　　对于当初刚到佛山顺德投资的情况，顺德锡山家具有限公司总裁王屏生相当感概。他说，这些事就好象昨天发生的一样，历历在目。

　　上个世纪八十年代，台湾的股市和房市出现泡沫化，土地和劳动力成本不断上升，因此很多的台湾产业选择了外移。王屏生先生也把眼光放在了祖国大陆。他在考察投资环境的时候，曾经先后到过天津、上海、广东等地，不过最后他却选择了佛山顺德。

　　王屏生：那时候主要考虑的是人的思想问题，像北京啊，天津啊，上海等地方都去过，感觉到那时候那边的人比较封闭，而这边就显得比较开放。

　　“万事开头难”。锡山家具有限公司最初的发展并不是一帆风顺，由于台湾和祖国大陆的制度、管理模式上存在差异，再加上与员工之间由于价值观念的不同造成一定的沟通困难，这些都让公司在创办初期一波三折，曾一度陷入发展的困境。不过，在当地政府的支持和帮助下，锡山家具有限公司很快认识了解了大陆和台湾两地生产管理制度方面的不同，摆正了自身的位置、理顺了公司内部的管理，使公司逐步走出了困境，驶入了发展的快车道。

　　王屏生：困难主要就是人嘛，一开始的时候就是因为大家沟通不畅，价值观念也不一样，所以管理的模式他们不能很快的接受。还有一些就是制度不太一样，比如说物资啊，管制啊，这些是台湾没有的，（还有）海关的结构不太一样，税的制度不太一样。头三年比较麻烦一点，就是90年，91年，92年，到93年就比较顺利了。我们在这边都已经十七年了，早就没问题了。

　　在佛山投资近二十年，佛山顺德锡山家具有限公司总裁王屏生先生说，他见证了祖国大陆和佛山巨大的变化发展，而公司也是随着大陆，随着佛山一起成长。从1989年初，锡山家具有限公司投资几百万美元买下当地一个几百人的小工厂做起，到1996年之后，几乎每隔一、二年就建一个新公司的速度在天津、上海、浙江、山东等地开出6家新公司，并在香港、美国、澳洲、欧洲设立了销售研发公司，成就了锡山家具今天的辉煌。在顺德锡山家具有限公司工作9年，现任综合管理部经理的黄剑飞亲身感受了锡山家具有限公司的飞速发展。

　　黄剑飞：我在锡山工作已经9个年头了，毕业的第二份工就在这里。（记：那你在锡山感觉它的变化大不大？）非常大，一年一个样。我们当初过来的时候是对面的那个厂，是在整个大办公室里面办公，每天一进去就是吵吵嚷嚷。然后我进来不到一年的时间，就去到工业园那边的分厂，很正规地开始操作，然后基本上是一年一个厂开始在建。然后是前年开始吧，我们的这幢大楼开始建设，总部开始构建。

　　听众朋友，锡山家具有限公司在顺德创业十九年来取得了飞速发展，规模不断扩大。目前，锡山家具有限公司在内地拥有五个生产基地，六个分公司，在世界范围内设有九个销售处，在国外拥有三个销售品牌的大型企业，内地员工多达15000多人。2007年，锡山家具有限公司家具年产量400万件，在大陆的出口总额高达3亿美元。锡山家具已成为在世界时尚家具市场占有领先地位的制造商，公司生产的高档时尚家具“AGIO”品牌凭借卓越的品质在欧美国家享有比较高的知名度。

　　对于公司所取得的辉煌成绩，王屏生总裁表示，锡山家具取得这些成绩很正常，早在公司决定投资祖国大陆之时就预料到了。因为拿家具来说，它本身是一种艺术品。包括它的颜色，它的造型等都是变化万千的，跟一幅画一样都是要用大量的人工去精雕细琢，把它做出来。而祖国大陆有着充沛的人工，这给公司专注于高档产品的研发和生产提供了非常大的发展基础。

　　王屏生：这不是出乎意料之外，而是意料之内的事情，就是要这样子发展。所有的发展的计划，所有的发展情况跟我们当初的计划是一样的。因为大陆有充沛的人工，可以做出高档的东西。有些人把充沛的人工去做低档的东西，这是一种非常错误的经营方式，越是多的人工越要去做高档的东西，人工不够，用机械化生产的话，就要去做一些制式的，比较大众化，也就是比较低档的东西。

　　锡山家具作为时尚休闲家具理念的先行者之一，其所生产的均是高档时尚休闲家具，产品全部外销。而随着大陆经济的腾飞，人民生活水平的提高，内地市场逐渐跟国际市场接轨。锡山家具有限公司也开始把眼光投向了内地市场。王屏生总裁介绍说，公司之所以在天津、上海、浙江、山东等地开6家的分公司，除了应对广东地区近年来劳动力价格上涨等因素带来的成本压力，分散公司的投资风险外，就是为公司以后产品内销进行提前布局。

　　王屏生：当初我们计划就是把它分散，因为虽然我们没有做内销的产品，但是我们终究会做内销。我们把内销分成以珠三角、长三角、环渤海这三大区块作为一个发展模式。以后当我们进入到面临全国内销的话，我们向这三个地方供货是非常便宜，非常经济的一个规模。比如说北京的市场、华北的市场，我们就用天津厂供货，可以从青岛供货。华中地区我们可以从上海嘉兴厂供货，南方我们可以从广东供货。不然的话，你从这边运到北京去，运到东北去，成本怎么得了。大陆的经济一直在起飞，它总是要和国外接轨，总有一天会变成一个非常富裕的市场。所以说，我们分散处理这些事情，当初一开始就是这样规划，现在以生产来讲，可以看出来这种规划是完全正确的，以市场来讲，我相信也是正确的。

　　锡山家具有限公司今年年初刚刚搬进位于顺德的一幢13层高，总建筑面积达两万多平方米，集产品研发、设计、展示于一体的大楼。王屏生总裁介绍说，这幢大楼就是锡山的全球总部大楼，锡山家具要把根扎在佛山，以此面向全球市场。

　　对于锡山家具有限公司的未来，王屏生总裁充满了信心。他说，祖国大陆经济蓬勃发展，政通人和，锡山家具有选择来祖国大陆投资确实是一个明智的选择，锡山的明天会更加好。他还认为，今后两岸的往来会越来越正常化，这是大势所趋。对于台商来说，大陆的市场实在是非常大，商机无限。

　　王屏生：商机是永远存在的，就是看你要做什么东西。你现在来做传统的东西的话，我认为是太晚了，但是你做一些新的东西的话是永远也不会晚。重点是看你要做什么，投资什么，也许你现在投资冰淇淋都能赚钱。所以商机永远是有的，必须要不断地强化自己，不断地让自己学习，然后才可以在自己的领域里面占住立场，占住位置。